Toshifumi Suzuki, giám đốc điều hành của cửa hàng bách hóa cho nhà bán lẻ Seven & I Holdings Co, đang tìm kiếm để tạo ra một đế chế bán lẻ trực tuyến bằng cách chuyển hơn 50.000 cửa hàng gạch ngói sang Nhật. Tại sao quảng cáo với chúng tôi Reuters trích dẫn Suzuki cho biết ông đang lên kế hoạch thiết lập một hệ thống phân phối trực tuyến, trong đó hàng hoá đặt mua trực tuyến từ các cửa hàng bách hóa và siêu thị của Seven & I sẽ được chuyển đến và thu mua từ hàng ngàn cửa hàng 7-Eleven trải khắp Nhật Bản. "Tôi đã nói chuyện trong một khoảng thời gian trong công ty về việc tích hợp các mặt gạch (vữa và vữa) thực sự với Internet, nhưng không ai nghiêm túc xem nó", Reuters dẫn lời Suzuki. Để thực hiện giấc mơ, Suzuki lấy cảm hứng từ Mỹ. Ông đã cử khoảng 50 giám đốc của các công ty của nhóm vào sứ mệnh sang Mỹ. Họ được yêu cầu ghé thăm các nhà bán lẻ như Macy's Inc, các trung tâm mua sắm và các công ty Internet, và tìm ra cách áp dụng chiến lược của họ tại Nhật Bản. Suzuki cho biết: "Tại Mỹ, họ quan sát thấy, họ lắng nghe và họ nhận ra rằng điều này là có thể, và bây giờ họ đang có động cơ. Theo Suzuki, công ty đang đàm phán với các công ty thương mại điện tử lớn về các thỏa thuận điểm đến của Nhật Bản. Nó đã nhận được rất nhiều cách tiếp cận từ những người muốn hợp tác với các doanh nghiệp đề xuất, ông nói. Triển vọng tốt hơn về tăng trưởng trực tuyến Suzuki nổi tiếng vì sự sẵn sàng đổi mới của mình và thực hiện các vở kịch lớn. Anh đã đưa thương hiệu 7-Eleven sang Nhật. Năm 1991, công ty của ông đã mua lại cổ phần đa số trong cố vấn Hoa Kỳ và chủ sở hữu 7-Eleven Inc, một công ty đầu tiên của ông, Southland, nhằm tìm cách bảo vệ phá sản. Hiện tại, các cửa hàng của 7-Eleven tại Nhật Bản không cung cấp các dịch vụ thương mại điện tử có chất lượng tại các đối tác ở Hoa Kỳ của họ. Tại Hoa Kỳ, 7-Eleven có các tiện nghi như tủ khóa dành riêng cho việc thu mua hàng đặt hàng trực tuyến từ Amazon. Sau khi mua lại, công ty Nhật Bản đã chuyển đơn vị Hoa Kỳ sang sử dụng các hệ thống dữ liệu phức tạp để quản lý hàng tồn kho và tối ưu hóa hàng hóa tại các cửa hàng riêng lẻ. Động thái mới của Suzuki dự kiến sẽ thúc đẩy doanh số bán hàng tại Nhật Bản, khi ngày càng có nhiều người di chuyển sang Internet để mua hàng. Chủ đề liên quan: Nhật BảnSingapore, có GDP bình quân đầu người cao hơn Hoa Kỳ và Đức, muốn cung cấp dịch vụ y tế với giá cả phải chăng cho công dân của mình. Tại sao quảng cáo với chúng tôi Đầu tháng này, Đảng Hành động Nhân dân (PF) đã hứa sẽ cải thiện mức sống cho mọi người, tạo ra các công việc có chất lượng và cung cấp chăm sóc y tế hợp lý cho những người sống ở khu vực ngoại thành. Nghị quyết về PAP được đưa ra trong bối cảnh lo ngại rằng một số người nghèo ngày càng gặp khó khăn trong việc chi trả cho chăm sóc sức khoẻ ở thành phố đắt đỏ thứ sáu thế giới. Singapore, nơi có 5,4 triệu người, có nhiều triệu phú trên đầu người so với bất kỳ quốc gia nào khác. Thành phố-bang thực hiện chương trình tiết kiệm bắt buộc, phù hợp với đóng góp của chủ lao động, về hưu trí và chăm sóc sức khoẻ thông qua Quỹ Tín Quỹ Trung Ương (CPF). Bảo hiểm tư nhân cũng có sẵn. Tuy nhiên, một cuộc khảo sát Mindshare năm ngoái cho thấy 72% người Singapore cảm thấy họ "không thể mắc bệnh vì chi phí y tế cao". Peter, một nhân viên bảo vệ trung tâm mua sắm 54 tuổi là một phần của vấn đề không nhìn thấy ở Singapore. Anh ta lo lắng rằng anh ta không đủ khả năng để điều trị bệnh tăng nhãn áp của anh ta, một bệnh tật có thể gây hại cho mắt, mặc dù có đủ điều kiện để được trợ cấp phẫu thuật và các phúc lợi khác của tiểu bang. Trong khi chi phí điều trị hơn S $ 4,000 (£ 1.932, € 2311, $ 3161), điều kiện cho phép anh ta để có tối đa là S $ 1.700 từ tiết kiệm chăm sóc sức khỏe của mình, báo cáo của Reuters . "Chúng tôi không có tiền tiết kiệm", ông nói với hãng tin, mô tả cách ông đã vay 20.000 đô la Singapore từ 18 người cho vay tiền để giải phẫu vết thương mắt cá của vợ ông cách đây hai năm. Tăng nghèo Dữ liệu CPF cho thấy tỷ lệ người Singapore lấy nhà ít hơn một nửa thu nhập trung bình - một tiêu chuẩn quốc tế để tính toán số người nghèo - đã tăng lên 26% trong năm 2011 từ 16% năm 2002. Nước này đã chi trả ít hơn 1/3 tổng chi phí y tế từ năm 2002 đến năm 2011. Để so sánh, tỷ lệ chi trả y tế trung bình cho các nước phát triển trong Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) trong cùng thời kỳ là từ 60-70%.
