Quản trị doanh nghiệp là về việc cho phép các tổ chức đạt được mục tiêu của họ, kiểm soát rủi ro và đảm bảo tuân thủ. Quản trị doanh nghiệp tốt kết hợp một bộ quy tắc xác định mối quan hệ giữa các bên liên quan, quản lý và ban giám đốc của một công ty và ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của công ty. Vì thế, việc quản lý doanh nghiệp hiệu quả cần phải quản trị tốt hoạt động doanh nghiệp một cách chặt chẽ. Quản trị doanh nghiệp là gì? Quản trị doanh nghiệp nói một cách đơn giản là hệ thống mà theo đó một thực thể được định hướng và kiểm soát. Đó là quản lý mối quan hệ của các cổ đông, quản lý và các bên liên quan của công ty và nhằm mục đích cung cấp một cấu trúc để thiết lập và đạt được các mục tiêu của công ty. Các yếu tố của quản trị doanh nghiệp tốt: Bộ luật quản trị doanh nghiệp là một trong những thông lệ tốt nhất và được chấp nhận rộng rãi thông qua thế giới mô tả một số yếu tố chính của quản trị doanh nghiệp tốt như: Xóa dòng báo cáo và phân chia trách nhiệm ở cấp độ hội đồng quản trị Sự đa dạng ở cấp độ hội đồng về kinh nghiệm, tuổi tác, kỹ năng, giới tính của giám đốc, v.v. Thiết lập các biện pháp kiểm soát nội bộ bao gồm các chính sách quản lý rủi ro hiệu quả và duy trì mối quan hệ phù hợp với các kiểm toán viên của công ty Một thủ tục chính thức và minh bạch để phát triển các gói thù lao cho giám đốc / nhân viên; Điều này liên quan đến việc thành lập một ủy ban thù lao. Phương tiện giao tiếp phù hợp với các cổ đông và các bên liên quanĐây chỉ là một số yếu tố của một quản trị tốt và chủ yếu được yêu cầu phải tuân theo các thực thể niêm yết công khai lớn. Quản trị doanh nghiệp được áp dụng rất nhiều trong các công ty lớn. Tuy nhiên, nó không phân biệt đối xử với quy mô công ty và quan trọng không kém trong một nhà hàng thực phẩm so với nhà cung cấp khí đốt tự nhiên lớn. Tại sao Quản trị doanh nghiệp lại quan trọng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ? Không giống như các công ty lớn, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không gặp rủi ro đại lý, chủ sở hữu của doanh nghiệp khác với quản lý của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp nhỏ thường chủ sở hữu là người quản lý của các doanh nghiệp. Thứ hai, không có nhiều tầm quan trọng được trao cho tác động mà các nhà quản lý cấp cao có thể có đối với một doanh nghiệp. Điều này là do họ có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị về những gì đang thực sự xảy ra trong doanh nghiệp và những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Ngoài ra, họ cũng cung cấp các báo cáo hàng tháng / hàng năm. Thứ ba, hội đồng quản trị của các công ty nhỏ thiếu sự đa dạng và giám đốc không điều hành. Vì các giám đốc không điều hành được coi là một cặp mắt mới cho bất kỳ doanh nghiệp nào và đưa ra phán quyết độc lập liên quan đến chiến lược và hiệu quả kinh doanh, họ có thể tăng thêm giá trị quan trọng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, cuộc hẹn của họ nên chính thức và là một quyết định của hội đồng quản trị. Hơn nữa, có thể thiếu các chính sách và thủ tục chính thức vì các thành viên có thể quen thuộc với nhau. Điều này tạo ra rủi ro gian lận và sai sót cao hơn do không có hợp đồng chính thức và thủ tục nghiêm ngặt. >> Bạn có thể xem thêm tại đây về: Top các công cụ quản trị doanh nghiệp hiệu quả HOT nhất hiện nay. Làm thế nào các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể hưởng lợi từ quản trị doanh nghiệp tốt? Việc tạo ra các hợp đồng, chính sách và thủ tục chính thức sẽ dẫn đến ít xung đột hơn giữa các thành viên. Nó cũng sẽ làm giảm cơ hội gian lận và sai sót và tạo sự minh bạch hơn. Doanh nghiệp sẽ được điều hành với tính toàn vẹn cao hơn và do đó cũng sẽ có danh tiếng tốt hơn. Việc chuẩn bị các báo cáo hàng năm sẽ cho phép doanh nghiệp xác định các rủi ro tiềm ẩn trong môi trường mà nó hoạt động và giảm thiểu chúng theo đó. Hơn nữa, các báo cáo này có thể được sử dụng để thực hiện đánh giá hiệu suất và khen thưởng nhân viên phù hợp vì nó sẽ công bằng và công bằng. Vì hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ có kế hoạch niêm yết thông qua IPO và cũng sẽ được kiểm toán do đó các báo cáo này rất quan trọng. Một bước quan trọng của việc thành lập công ty là mời các giám đốc bên ngoài. Giám đốc không điều hành có thể được thuê trong quá trình tăng trưởng, mua lại hoặc khủng hoảng để lãnh đạo công ty. Họ sẽ không chỉ cung cấp cho các công ty nhỏ những lời khuyên có giá trị về chiến lược kinh doanh mà còn có thể mang lại các liên hệ thương mại. Ví dụ, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ yêu cầu tài chính cho tăng trưởng. Một giám đốc không điều hành có thể hỗ trợ để có được tài chính từ một ngân hàng địa phương hoặc tổ chức tài chính. Quản lý thay đổi có thể là một nhiệm vụ khó khăn đối với nhiều công ty, đặc biệt là khi hiểu được tác động mà quản trị có thể có đối với một công ty. Chủ sở hữu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể sử dụng từ doanh nghiệp trực tuyến và cho rằng điều đó không liên quan đến hoạt động kinh doanh của họ. Một thách thức lớn hơn mà họ sẽ phải đối mặt là chi phí thuê các giám đốc không điều hành. Tuy nhiên, một giải pháp thay thế là trao thưởng cho các giám đốc không điều hành bằng cổ phiếu của công ty. Tuy nhiên, nếu cổ phiếu không có giá trị thị trường tốt thì có thể khó trả phí thông qua thu nhập hoặc lợi nhuận giữ lại. Để thực hiện những thay đổi này, cần đào tạo nội bộ cường độ cao cho các thành viên của công ty và cần được giải thích rất chi tiết cho chủ sở hữu và người quản lý. Các cố vấn và các tổ chức quốc tế cần tiếp tục nhấn mạnh về tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bạn đang có thắc mắc hoặc muốn biết thêm thông tin chi tiết, hãy nhanh tay liên hệ với doanh nghiệp LAVAN chúng tôi để được tư vấn cụ thể và sớm nhất! -----------------------------------------------------//------------------------------ ☎☎ Hotline: (028) 3726 2929 ĐT: 0947 597 268 Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp.HCM
