Kinh doanh bán lẽ ở việt nam cần làm nhiều hơn thế để thay đổi nối kinh doanh truyền thống. Sai lầm trong việc lựa chọn mô hình kinh doanh của Parkson, đã dẫn đến tình trạng thua lỗ liên tục tại thị trường việt nam và buộc phải đóng cửa một số trung tâm thương mại. Đây cũng là bài học đắt giá cho các doanh nghiệp muốn tiếp tục cạnh tranh trên thị trường bán lẻ ở việt nam. Với phong cách sống là gì ? vàTên tuổi đình đám vào năm 2008, Parkson là một trong những tên tuổi đình đám trên thị trường bán lẻ tại Hà Nội, khi hãng bán lẻ nổi tiếng của Malaysia thuộc Tập đoàn Lion Group này xâm nhập thị trường việt nam và khai trương Trung tâm Thương mại Parkson Việt Tower. Đó là một tòa nhà nằm ngay tại một trong những ngã tư lớn của Thủ đô, bên trong là hàng trăm gian hàng bán những sản phẩm của các thương hiệu thời trang nổi tiếng, và những loại nước hoa đắt tiền. Khi đó, Parkson thu hút rất nhiều sự quan tâm của dư luận cũng như các tín đồ mua sắm Thời gian gần đây Parkson vẫn đang thu hút sự chú ý của rất nhiều người, nhưng không phải vì những món hàng xa xỉ bên trong khu mua sắm này hay vì những thương hiệu mới lạ đặt chân vào thị trường Việt Nam mà vì một tấm bảng thông báo: “Parkson Việt Tower sẽ di dời địa điểm kinh doanh”, sau 8 năm hoạt động. Chưa có thông tin về địa điểm mới để chuyển đến, thay vào đó chỉ là một lời nhắn “hẹn gặp lại trong tương lai ở Hà Nội”. Như vậy đây cũng là lần thứ ba kể từ đầu năm 2015, Parkson phải đóng cửa trung tâm thương mại ở Việt Nam. Hai lần trước là tháng 1/2015 khi Parkson đóng cửa Parkson Landmark tại tòa nhà Keangnam, lần thứ hai là tại Parkson Paragon ở TP.HCM sau 5 năm hoạt động. kien thuc kinh doanh ban le Trong nhiều năm qua, thị trường Việt Nam được cho là có sức hấp dẫn với nhiều tập đoàn bán lẻ nước ngoài, với thị trường trên 90 triệu dân, tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao và sự gia tăng của các tầng lớp trung lưu nhanh chóng. nhưng sự ra đi lần lượt của các trung tâm thương mại Parkson ở hai thành phố lớn nhất của cả nước lại là một xu thế ngược chiều. Tuy nhiên không phải cứ thị trường lớn là dễ làm ăn khi mà thị trường bán lẻ đang ngày càng trở lên đông đúc hơn và áp lực cạnh tranh lớn. Công ty Tư vấn và Nghiên cứu bất động sản Cushman & Wakefield cho biết, riêng tại ở thị trường Hà Nội, diện tích sàn bán lẻ quý III năm nay đã tăng 3,5% so với quý II và tăng 23% so với cùng kỳ năm trước. Hiện tại, Hà Nội có hai trung tâm bách hóa, 25 trung tâm thương mại và 24 khối bán lẻ, cung cấp gần 914.770 m2 sàn bán lẻ cho thị trường. Dự kiến trong quý IV sẽ có khoảng 118.960 m2 nguồn cung bán lẻ từ ba dự án mới đang trong quá trình hoàn thiện và dự kiến sẽ đi vào hoạt động, hầu hết diện tích đó nằm tại hai trung tâm thương mại Vincom ở quận Cầu Giấy và Đống Đa và phải học hỏi từ gương thành công trong kinh doanh. Thế nhưng, nguyên nhân thất bại của Parkson có lẽ lại nằm ở mô hình kinh doanh. Với mô hình kinh doanh của Parkson chủ yếu là một siêu thị bán lẻ hàng hiệu cao cấp, nhắm đến đối tượng là những người tiêu dùng có khả năng chi trả lớn. Vào những năm đầu, thì Parkson đã thành công với mô hình này đó là bài học cuộc sống từ những câu chuyện . Tuy nhiên, việc duy trì mô hình chỉ bán hàng cao cấp như vậy lại là con dao hai lưỡi hạn chế của Parkson, vì tâm lý chung của người Việt là không tin tưởng vào hàng cao cấp được bán trong nước. Thay vào đó, người dùng thường mua sản phẩm cao cấp khi có điều kiện đi tới các nước phát triển.
