hẳn nhiên doanh nghiệp Panasonic cũng đã từng xảy ra việc “làm phản” của một số nhân viên trong doanh nghiệp, nhưng Panasonic kiên trì cho rằng: đang mong muốn sử dụng người theo đúng ý mình, thúc đẩy sự nghiệp phát triển thì nhất thiết cần phải tin tưởng hoàn toàn cấp dưới thuê căn hộ 15 17 ngọc khánh, giao phó toàn quyền để câp dưới khiến cho họ đã đem lại rất nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đay là vấn đ(1 mà Tổng Giám đốc John của tổ chức căn hộ này thường nghĩ tới. Anh ta cho rằng, là tuấn kiệt quản Iv cấp cao trong tổ chức địa ốc thì nôn quản lý nhân viồn bằng bí quyết giáo dục bằng tư tưởng. bởi thế nỗm 1989 anh ta đã khởi xướng hoạt dộng chất chứa tên gọi “mọi người hãy động não”. khi mới tiến hành hoạt dộng nàv, 100 đại biểu dại diện cho các ban lĩnh vực phân thành những nhóm nhỏ, mỗi ngúòi tự đề xuất ra những quan điểm vả bắt buộc của ngành nghề mình, lại phát biểu rõ quan điểm của mình. Giám đốc cấp cao trong doanh nghiệp đều đến tận nơi nghe báo cáo của mỗi nhóm thuê nhà 102 thái thịnh. Dựa theo các bắt buộc quy định, những giám đốc cấp cao này chỉ cổ thể đáp án “Yes” hoặc “No” dối sở hữu các vêu cầu bởi vì những nhóm đề xuất, mà không được kể lả “dế nghiên cứu đã”, “để sau nhó” hay các câu dại dòng như vậy. ết quả là số đông các vấn đề khó giải quyêt đeu được giải quyết thuận lợi, hoặc đưực đáp án thỏa mãn lòng người trong hội nghị. Hoạt động “mọi người hãy dộng não” đem đến hiệu quả rõ rệt cho doanh nghiộp. Chẳng hạn như, trong 1 hội nghị của xương sửa chữa dộng cơ thuộc doanh nghiệp General, những nhốm nhó hợp lại dừa ra được 108 quan điểm, những quan điểm nàv ngoài việc Liên quan đên phân phối ra thuê nhà mỹ đình plaza. còn kể đến các vấn dề như nhà ở máy thành thử xay dựng căng tin. Năm ấy sau lúc các ý kiến được phê duyệt và sử dụng đã hạn chế được 200 nghìn USD cho tổ chức.
