Một giám đốc điều hành dù giỏi đến đâu thì cũng phải xây dựng cho mình một hệ thống nhân viên tin cậy để có thể phân ưu bớt những công việc của mình. Họ sẽ lãnh đạo nhân viên của mình bằng những cách này hoặc cách khác để có thể hoàn thành mục tiêu của công ty. Một nhà lãnh đạo muốn hoàn thành tốt được mọi công việc, nhiệm vụ cũng như vận hành được cơ cấu tổ chức, chuỗi cung ứng và các mặt liên quan tốt thì bên cạnh năng lực cũng như kiến thức, kỹ năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng cần có ở họ. Theo đó, phát triển kỹ năng lãnh đạo phải hiểu và nắm được 5 cấp độ sau để tạo nền tảng vừng chắc trên con đường sự nghiệp của các giám đốc điều hành tương lai. Định nghĩa về nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo trong vai trò của một giám đốc điều hành là người có khả năng ảnh hưởng đến một nhóm người thông qua việc: Động viên nhân viên bằng cách đáp ứng những nhu cầu căn bản Khả năng tạo được sự thay đổi, thường ở mức độ đầy kịch tính và có tiềm năng cung cấp những thay đổi hữu ích cho sự vận hành, phát triển của doanh nghiệp. Kỹ năng lãnh đạo là “chìa khóa” cho cánh cửa thành công của một giám đốc điều hành (Ảnh minh họa) Khái niệm “nhà lãnh đạo” thường bị nhầm lẫn với “nhà quản lý”. Trên thực tế, quản lý là người tiến hành công tác sử dụng quyền lực được bổ nhiệm từ nhà lãnh đạo để đạt được sự tuân thủ từ nhân viên của tổ chức thông qua việc kiểm soát, thôi thúc họ đi đúng phương hướng. Đồng thời, nhà quản lý còn cần có khả năng tiên đoán đến mức náo đó ra lệnh cho nhân viên tiềm năng kiên trì đạt được những kết quả ngắn hạn. Để trở thành một nhà lãnh đạo – một giám đốc điều hành giỏi, bên cạnh việc hiểu về công tác quản lý của các nhà quản lý dưới quyền mình, người lãnh đạo còn phải có kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng cơ bản, một trong số đó là nắm được 5 cấp độ lãnh đạo trong hành trình chinh phục giấc mơ điều hành doanh nghiệp. 5 cấp độ lãnh đạo thường thấy ở các giám đốc điều hành Để nhận được sự tin tưởng, tín nhiệm cũng như yêu quý, hỗ trợ từ đồng nghiệp và cấp dưới, một nhà quản lý – một giám đốc điều hành chuyên nghiệp tùy vào tính cách cũng như điều kiện cá nhân, điều kiện doanh nghiệp sẽ vận hành tổ chức của mình theo những cấp độ sau: Cấp độ 1: Lãnh đạo bằng quyền lực Dựa vào chức danh, không dựa vào tài năng Vị trí thường có được từ sự bổ nhiệm Nhân viên chỉ theo do quyền lực được chỉ định Thường gặp khó khăn khi lãnh đạo nhân viên tình nguyện, nhân viên văn phòng hay nhân viên trẻ. Cấp độ 2: Lãnh đạo bằng mối quan hệ Nhân viên theo bạn vượt ngoài quyền lực được bổ nhiệm Không khí làm việc vui vẻ, tự nguyện Thời gian, năng lượng và nguồn lực đều tập trung cho nhu cầu và sở thích của từng cá nhân. Cấp độ 3: Lãnh đạo bằng kết quả công việc Nhân viên theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức Bạn đạt kết quả, gia tăng khả năng tầm nhìn và sự thành công Nhân viên muốn đồng hành với kết quả và thành công Mọi vấn đề được giải quyết dễ dàng Cấp độ 4: Lãnh đạo bằng phát triển nhân viên Nhân viên theo bạn vì những gì bạn đã làm cho họ Nhân viên trung thành với bạn Mục tiêu dài hạn xuất hiện từ đây Tổ chức tiếp tục phát triển thông qua sự phát triển nhân viên của bạn. Cấp độ 5: Lãnh đạo bằng uy tín cá nhân Thu hút những nhân viên trung thành và dám hy sinh Đã bỏ nhiều năm và công sức cho việc đào tạo, hình thành các thế hệ lãnh đạo Thế hệ niềm vui lớn khi thấy nhân viên trưởng thành và phát triển Giúp tổ chức phát triển nhanh Giám đốc điều hành chuyên nghiệp sẽ sử dụng năng lực và những phẩm chất của mình để lãnh đạo nhân viên của mình. Để có thể tìm hiểu rõ hơn về các cấp độ lãnh đạo của giám đốc điều hành, hãy tham khảo Khóa học giám đốc điều hành tại Viện FMIT và tiếp tục nâng cao năng lực và phẩm chất của mình.
